Who am I?

Enfant curieux, rationel, facilité en math / sciences
Ingénieur Civil (UCL 2009)

Carrière en tant qu'expert

Analyste Risk dans les banques (2011 - 2017)
CTO Startup ClearRoad (2017-2018)
Consultant indépendant (2018 - présent)

Centres d'intérêt

Expert technique avec une passion pour l'informatique et l'entreprenariat
Curiosité, besoin de comprendre
Depuis quelques années: soft skills / empathie

Mon expérience entreprenariale

2017 -> "marre des grosses entreprises"
↓

(projet startup d'un ami)

Avant de se lancer

Clarifier

- Rôles / responsabilités
- Rémunération
- Propriété (si entreprise à but lucratif)

Grande entreprise
⇕
entreprenariat

Conclusions

Rôle du digital

Accélérer le processus de développement business.
Automatiser / résoudre la complexité

Pas de "digital pour le digital"

Le développement informatique est extrèmement cher!

L'approche MVP / Agile

Sprint

Cycle entier de développement très court.
=> Résultat: MVP
"Minimal Viable Product"

Doit répondre au besoin, être complet!

Plan/Design

Exprimer le besoin en terme de "User Story":

"Je veux avoir une expertise de mon vélo cassé par un expert en filmant mon vélo avec mon téléphone"

Penser la manière minimale de remplir ce besoin

"Je fais un groupe facebook avec des experts et leur contact Skype qui peuvent expertiser puis faire payer leur expertise par Payconiq"

Build

On construit la solution

Avec le moins possible de ressources !! (pas de developpement informatique si possible)

Créer le groupe facebook, trouver des mecanos vélo avec temps libre qui veulent gagner un peu plus, promouvoir la page, écrire une charte.

Test/Review

Tester la solution (soi-même / volontaires / version beta)

Faire une revue par rapport à la User Story

Launch

Lancer réellement la solution sur le marché!

Quelques outils pratiques

Image / video
Réseaux sociaux
Site web / email
Gestion de projet
Prestataires / Sous-traitance

Image / video

Réseaux sociaux

Site web / email

Gestion de projet

Prestataires / Sous-traitance